28 lutego 2011 roku

Krocie z węgla, ale…

Według Ministerstwa Gospodarki, w ubiegłym roku spółki węglowe zarobiły na czysto ponad 891 mln zł. W stosunku do 2009 roku, kiedy górnictwo zanotowało 98,5 mln zł strat, zysk branży zwiększył się o ponad 1 mld zł. Tak dobre wyniki udało się osiągnąć mimo tego, że wydobycie węgla kamiennego spadło o blisko 2 mln ton i wyniosło nieco ponad 70 mln ton.

Odbiorcy krajowi kupili w 2010 roku blisko 59 mln ton paliwa, z czego najwięcej – około 30 mln ton – energetyka zawodowa. O ponad 21 proc. zwiększył się eksport węgla, co oznacza, że za granicę branża sprzedała około 10,6 mln ton. W tym samym czasie do Polski sprowadzono jednak blisko 13 mln ton paliwa. Nasz kraj, największy producent węgla w Unii Europejskiej, pozostaje zatem importerem netto węgla. Średnia ubiegłoroczna cena sprzedaży zwiększyła się o 19,09 zł za tonę i ukształtowała się na poziomie 298,38 zł.

Spółki węglowe zatrudniały pod koniec ubiegłego roku 110 tys. 121 pracowników (mniej o 4 tys. 869 osób w porównaniu do 2009 roku), z czego najwięcej Kompania Węglowa – 59 tys. 955 osób. Wydajność pracy w ubiegłym roku była na poziomie zbliżonym do roku poprzedniego i wyniosła 641,3 tony wydobytego węgla na jednego pracownika górnictwa.

Wielka firma, wielkie wydatki

- W firmie będącej największym śląskim pracodawcą, o przychodach 10 mld zł, z pierwszej dziesiątki Listy 500 „Rz”, nawet 30 mln zł zysku czy straty to granica błędu statystycznego. Skąd determinacja nawet na mały zysk? – tak brzmiało jedno z pytań wywiadu, jakiego udzielił lutym br. Jacek Korski, p.o. prezesa Zarządu Kompanii Węglowej.

- Przy takich obrotach tak się może wydawać. Ale wykazując stratę, trzeba oszczędzać i ostrożniej inwestować. A my mamy 15 kopalń. W tym roku zwiększamy nakłady na inwestycje do 928 mln zł (w 2010 r. 840 mln zł – red.), a prognoza zysku netto to 37,5 mln zł. Zysk to jeden z parametrów. Liczy się rozwój, trwałość i płynność firmy, a ta się poprawia. Skracamy czas przeterminowanych płatności, nie mamy zaległości w wypłatach, a to wielkie wydatki – padła odpowiedź.

Miedź, srebro i …

- 7,5 mld zł chcemy zainwestować w trzy złoża miedzi na etapie szczegółowego rozpoznania lub preprodukcji w Kanadzie i Ameryce Południowej – powiedział „Parkietowi” Herbert Wirth, prezes KGHM Polska Miedź, pytany o planowane inwestycje firmy. – Ta kwota nie uwzględnia kredytów, bo dotyczy zakupu praw do złóż – mówimy o pakiecie większościowym – oraz nabycia około 10 proc. akcji właścicieli tych złóż, którzy są notowani na giełdzie w Toronto. Kredyty będą potrzebne później, do budowy kopalni. Modelem finansowania tych przedsięwzięć będzie tzw. project finance.

W ocenie H. Wirtha, inwestycje te pozwolą docelowo, w końcu 2018 roku, na zwiększenie zdolności produkcyjnych KGHM z 420 tys. ton do ponad 700 tys. ton miedzi rocznie, co dałoby firmie czwarte miejsce na świecie, natomiast pierwsze pod względem produkcji srebra. KGHM zaangażowany jest także w kraju i za granicą w kilka innych projektów obejmujących poszukiwania i eksploatację złóż miedzi.

Zaginiony pod ziemią

Niecodzienna historia rozegrała się w kopalni „Wujek” z Katowickiego Holdingu Węglowego. 21 lutego br., podczas wszczętej kontroli, w wyrobisku pod ziemią zatrzymano byłego pracownika kopalni, który nie miał przy sobie indywidualnej karty identyfikacyjnej, lampy i aparatu ucieczkowego. Mężczyzna był od pewnego czasu poszukiwany, jako osoba zaginiona. Po przetransportowaniu na powierzchnię, został w asyście policji odwieziony do szpitala z podejrzeniem odwodnienia. Za schronienie służyła mu prawdopodobnie komora sanitarna na poziomie 765 metrów.

Byłemu górnikowi pomogła w „ucieczce” pod ziemię znajomość kopalni, procedur związanych ze zjazdami „na dół” oraz sposób omijania systemu wielokrotnej kontroli. W kopalni „Wujek” znajduje się prawie 100 km chodników, wyrobisk i podziemnych zakamarków. Władze KHW wprowadziły we wszystkich kopalniach procedury, które - poprzez uszczelnienie systemu kontroli - mają zapobiec w przyszłości podobnym sytuacjom.

(kos)